Mejoras para una Empresa
Las fortalezas de una empresa se van construyendo a raíz de un equipo de trabajo íntegro y competitivo, el cual se riga por una cultura organizacional con valores y dentro de la cual se establezcan claramente los objetivos. Para dar seguimiento hacia el logro de estos objetivos, es fundamental implementar mejoras en los procesos y áreas de trabajo.
Algunas estrategias para mejorar una empresa se introducen a través del establecimiento claro de procesos, plasmados en manuales, diagramas, indicadores de medición y políticas que deben documentarse para dar un orden y dirección a las acciones de planeación y operación de la organización.
Estrategias para promover el éxito de una empresa mediante mejoras efectivas:
- Establecer procesos de negocios. Esta acción es esencial porque ayuda a clarificar de qué manera debe funcionar la organización para ser productiva. Mediante la documentación de procesos de negocio, diagramas, KPI’s y reglas de negocio, los colaboradores pueden identificar de forma precisa qué actividades proceden de acuerdo a sus funciones y son guiados para realizar correctamente su trabajo. Ello también permite minimizar los riesgos que trae consigo la ejecución de tareas peligrosas, así como reducir o eliminar errores. Estas mejoras para una empresa facilitarán introducir a un nuevo miembro a sus actividades, dentro de un área específica, así los equipos de trabajo podrán contar con una línea para dirigir sus esfuerzos y respaldarse de un documento que define encomiendas, responsables, tiempos, movimientos y coordinación entre los involucrados en el proceso.
Al apoyarse en la documentación de procesos (En Setalent te ayudamos a documentar tus procesos), la comunicación mejora significativamente entre personas y áreas, ayuda a disipar dudas e incentiva la creación de sinergias entre los equipos de trabajo. Además, tal medida propicia la identificación de problemas y áreas de oportunidad, lo cual va a facilitar la toma de decisiones con anticipación y permitirá emitir los comunicados pertinentes y actuar ante posibles inconvenientes. - Gestionar el talento humano. Otro punto que funge dentro de las mejoras para una empresa es la gestión del talento humano, que inicia desde la incorporación del personal adecuado, así como su inducción, capacitación, y el fomento a su desarrollo en apego a competencias laborales. El reclutamiento y la selección de personal son claves para asegurar que la empresa se integra por un gran capital intelectual, el cual potencializa el valor de las actividades de ejecución en cada proceso. Sin embargo, hay que considerar que para estimular los esfuerzos y compromisos, así como superar las expectativas, es fundamental proporcionar a los colaboradores una guía, retroalimentación y reconocimiento a las labores desempeñadas, manteniendo un apoyo continuo al respecto.
Cuando se impulsa el desarrollo profesional de los miembros del equipo, con apego a un programa de competencias laborales, la motivación para hacer destacar el talento aumenta. Por ello, es imprescindible contar con un modelo de crecimiento laboral que promueva la adquisición de nuevos conocimientos y herramientas innovadoras para una mayor productividad en la ejecución de tareas, teniendo como recompensa valiosos incentivos en función de los logros. Este plan debe considerar la orientación hacia el desarrollo del liderazgo, enfoque a resultados, y proactividad, mediante mecanismos de desenvolvimiento que permitan resaltar avances. - Conformar un gran talento ejecutivo y directivo. El talento especializado para los puestos directivos y ejecutivos tiene mayor relevancia a medida que una empresa se expande, y la cobertura de funciones especiales se vuelve más compleja. Por lo que se torna necesario contar con expertos en la delegación de actividades de puestos estratégicos (Acércate a Setalent para iniciar tu búsqueda de talento ejecutivo y directivo). El Head Hunting es un método de selección de personal en el que entidades especialistas realizan la búsqueda directa del perfil del profesional de acuerdo a la solicitud de una empresa. El perfil requerido asume altas responsabilidades, por tal razón, los expertos se centran en encontrar a profesionales con un currículum excepcional, con una formación extensa y especializada, y con competencias de alto nivel.
Por otra parte, el Head Hunting también se enfoca en encontrar ciertos perfiles muy específicos con los que es difícil contactar en el mercado. El papel de una consultora de Head Hunting dentro de un proceso de captación de profesionistas especializados es fundamental cuando el puesto es clave para la organización y aporta valor, pues resulta complicado acceder al perfil adecuado por métodos tradicionales de reclutamiento. Al contratar a un grupo profesional que coordine todo el proceso de Head Hunting, es posible asegurar que todo se llevará a cabo por auténticos expertos en localizar talentos y captar a profesionales aptos para el puesto de trabajo ofertado por la empresa cliente (Barra, 2017).
El establecimiento claro de procesos de negocios, aunado a la gestión de capital humano y a la conformación de un valioso talento ejecutivo y directivo, son estrategias que dan paso a una mejor dinámica organizacional. De este modo será posible la exitosa consecución de los objetivos, bajo el máximo aprovechamiento de los recursos. Estas mejoras para tu empresa serán definitivas para el crecimiento y desarrollo de tu empresa.
