Consultoría para pymes
Impulsa tu PYME con Nuestra Consultoría Especializada
Somos Consultores expertos que entienden las necesidades de las PYMEs
¡Transforma tu PYME hoy! Solicita una consulta personalizada
Las PYMES están listas para Operar como Corporativos con nuestro
Sistema de Gestión Empresarial
¡Toma el control y opera como las grandes empresas!
Setalent cuenta con más de 13 años otorgando Consultoría para Pymes con el objetivo de Impulsar su crecimiento y Productividad Laboral.
Ayudamos a nuestros clientes a documentar la estructura jerárquica de la organización, así como las funciones de cada puesto, estableciendo grados de autoridad, responsabilidad, comunicación interna e indicadores de control. La empresa podrá identificar todos los puestos y su importancia dentro de la organización. Además, realizamos los diagramas de flujo y manuales de procesos logrando una estructura formal del negocio alineado a la productividad, llevando a la empresa a su digitalización y sistematización.
Ayudamos a nuestros clientes a documentar la estructura jerárquica de la organización, así como las funciones de cada puesto, estableciendo grados de autoridad, responsabilidad, comunicación interna e indicadores de control. La empresa podrá identificar todos los puestos y su importancia dentro de la organización. Además, realizamos los diagramas de flujo y manuales de procesos logrando una estructura formal del negocio alineado a la productividad, llevando a la empresa a su digitalización y sistematización.
- Misión, Visión y Valores
- Creación de Organigrama
- Modelo de Competencias Laborales
- Políticas Generales
- Objetivos Generales por Área
- Planeación Estratégica
- Manuales de Procesos y Procedimientos
- Digitalización de Procesos
- Gestión y Supervisión del Personal
Consultoría Estratégica para PYMEs Exitosas
Somos consultores comprometidos con el crecimiento de tu Negocio
ventajas
La principal ventaja de la Consultoría Pyme es poder aumentar o mejorar la rentabilidad de tu empresa a través del análisis de la efectividad de sus procesos y el nivel de talento de los colaboradores para operar.
Una correcta efectividad de procesos y su reingeniería administra los pasos del proceso total de la empresa en vez de funciones, ayudando a realizar una mejora continua constante en vez de introducir pequeños cambios.
Es no tener a mucha gente perdiendo el tiempo o haciendo trabajo que no le corresponde. Esta herramienta ayuda a determinar que cada persona realice e identifique las metas más importantes.
Es la medición de la productividad de los colaboradores; ésta le permite al Líder de Negocio poder identificar “qué tan eficiente es el Recurso Humano llevando a cabo los procesos operativos”.