Consultoría Empresarial para PyMEs
- Impulsa tu Negocio con Nuestra Consultoría Especializada
- Somos consultores expertos que entienden las necesidades de tu negocio
Solicita tu Diagnóstico Empresarial
Las PyMEs también están listas para operar como corporativos con nuestro
Sistema de Gestión Empresarial
¡Toma el control y opera como las grandes empresas!
Setalent es una Consultoría para Empresas Certificada bajo el EC0249 con más de 15 años de experiencia que tiene como objetivo impulsar tu crecimiento y productividad laboral.
- Misión, Visión y Valores
- Creación de Organigrama
- Modelo de Competencias Laborales
- Diagnóstico Organizacional
- Políticas Generales
- Objetivos Generales por Área
- Planeación Estratégica
- Manuales de Procesos y Procedimientos
- Digitalización de Procesos
- Gestión y Supervisión del Personal
¿Es tu momento de buscar consultoría?
Si te reconoces en alguno de estos, hablemos
Quieres venderle a los grandes
El nearshoring y los corporativos exigen proveedores con procesos documentados y certificaciones. Sin eso, no pasas su auditoría de proveedores.
Creciste y se desordenó todo
Más clientes, más gente… y más errores. El crecimiento sin estructura se come la utilidad de tu empresa.
La empresa depende de ti para todo
Si no estás, no se decide nada. Institucionalizarte es el paso de negocio familiar a empresa que funciona sola.
Cumplimiento que ya no es opcional
Clima organizacional (NOM-035), descripciones de puestos y políticas claras: lo que la ley y tus clientes grandes ya te piden.
Preparas un salto
Buscas inversión, crédito, franquiciar o vender: nadie apuesta por una empresa sin procesos ni números claros.
Cualquiera de estos caminos empieza igual: conociendo tu operación.
Empieza con un diagnósticoConsultoría de Negocios
Somos Consultores Certificados comprometidos con el crecimiento de tu Negocio
¡Haz crecer tu PyME con nosotros! Conoce más en una consulta gratuita.
Cómo trabajamos
Nuestro método de consultoría, en 4 etapas
Sin diagnósticos eternos ni carpetas que nadie usa: cada etapa termina en algo que tu empresa puede aplicar.
Diagnóstico
Entendemos cómo opera tu empresa hoy y dónde se pierden tiempo, dinero y control. Con datos de tu operación, no con supuestos.
Diseño de la solución
Definimos qué procesos ordenar primero y con qué criterio, priorizando lo que más impacto tiene en tu resultado.
Implementación
Documentamos, estandarizamos y capacitamos al equipo. Trabajamos con tu gente, no en un escritorio aparte.
Medición y ajuste
Definimos indicadores simples para comprobar que la mejora se sostiene, y ajustamos lo que haga falta.
Qué recibes
Entregables concretos de la consultoría
Todo queda documentado y es tuyo para siempre, aunque después trabajes con alguien más.
- Diagnóstico de la operación con hallazgos y prioridades claras.
- Mapa de procesos en notación BPMN 2.0, estándar internacional.
- Manual de procesos y procedimientos con responsables por actividad.
- Descripciones de puestos alineadas a los procesos definidos.
- Indicadores de desempeño para medir que la mejora se sostiene.
- Plan de implementación por etapas, realista para tu tamaño.
- Capacitación al equipo para que el método no dependa de nosotros.
- Acompañamiento durante la puesta en marcha.
Somos consultores certificados EC0249 del CONOCER, con BPMN 2.0 y Lean Six Sigma Black Belt. Conoce el detalle en documentación y mejora de procesos.
LO QUE TARDA
Cuánto tiempo toma, de verdad
La pregunta que más nos hacen en la primera llamada no es cuánto cuesta, es cuánto va a durar esto. Y detrás de la pregunta casi siempre hay la misma preocupación: que un consultor se instale seis meses, cobre cada mes y deje un documento que nadie abre.
Un proyecto de documentación en una PyME de veinte a cien personas se cierra en ocho a doce semanas. No porque corramos, sino porque el trabajo tiene un final: cuando los procesos están escritos, el mapa está hecho y cada puesto sabe qué le toca, terminamos.
Semanas 1 a 2
Entrevistas
Hablamos con quien ejecuta el trabajo, no solo con quien lo dirige. Ahí aparece la diferencia entre cómo creen que opera la empresa y cómo opera.
Semanas 3 a 6
Documentación
Escribimos los procesos en BPMN 2.0 y armamos el mapa general de operación. Te lo vamos mostrando por partes; no hay entrega sorpresa al final.
Semanas 6 a 9
Estructura
Organigrama y descripciones de puesto. Es la parte incómoda: aquí se ven los huecos y los traslapes de responsabilidad.
Semanas 9 a 12
Entrega y arranque
Revisión con tu equipo, ajustes y plan de implementación. Todo queda en tus manos, en formato editable.
LO QUE CUESTA
Cuánto cuesta una consultoría para PyMEs, con números
Casi ninguna consultoría publica sus precios. Lo entendemos: cada empresa es distinta y nadie quiere quedar amarrado a una cifra. Pero también sabemos lo que pasa del otro lado, porque nos lo han dicho muchas veces: pides tres cotizaciones, te hacen tres juntas, y tres semanas después sigues sin saber si esto cuesta veinte mil o doscientos mil.
Nosotros los publicamos. Estos son nuestros rangos reales de 2026, y son el punto de partida de la conversación, no el final.
Diagnóstico
$15,000MXN · pago único
- Mapa de cómo opera hoy tu empresa
- Dónde se atora el trabajo y por qué
- Prioridades, ordenadas por impacto
- Se descuenta si contratas el proyecto
Documentación de procesos
desde $25,000MXN · por proyecto
- Levantamiento con quien hace el trabajo
- Diagramas en notación BPMN 2.0
- Mapa general de operación
- Organigrama y descripciones de puesto
Acompañamiento mensual
$10,000 a $15,000MXN · al mes
- Implementación de lo documentado
- Indicadores de seguimiento
- Ajustes sobre la marcha
- Sin plazo forzoso
UN CASO REAL
Cómo se ve esto cuando termina
Podemos describirte el método todo lo que quieras, pero sirve más que lo cuente un cliente. En octubre de 2026 APAFI nos entregó una carta al cerrar la primera fase. La publicamos completa, con su autorización por escrito, porque dice mejor que nosotros qué cambia cuando este trabajo se termina.
Antes
No tenían los procesos documentados. La operación dependía del conocimiento de cada persona, los procesos eran poco claros y no se lograban identificar oportunidades de mejora.
Hoy
Levantamiento de procesos, mapa general de operación, organigrama y descripciones de puesto. Responsabilidades identificadas y una base para trabajar de forma ordenada y estandarizada.
“Ordenar una organización no significa solamente documentar procesos, sino generar claridad para que las personas puedan trabajar mejor.”
Karla Geovana González Roldan
Líder de Proyecto · APAFI
Si estás evaluando consultorías, esto es lo que conviene pedirle a cualquiera: no una promesa, sino un cliente dispuesto a firmar lo que recibió. Lee la carta completa →
Ventajas de nuestra Consultoría PyME
VENTAJA 01
Incrementa la rentabilidad de la empresa
Aumenta o mejora la rentabilidad de tu empresa a través del análisis de la efectividad de sus procesos y del nivel de talento de los colaboradores para operar.
VENTAJA 02
Efectividad de procesos
La reingeniería administra los pasos del proceso completo de la empresa en vez de funciones aisladas, generando mejora continua constante en lugar de pequeños cambios.
VENTAJA 03
Adecuada segregación de funciones
Que nadie pierda el tiempo ni haga trabajo que no le corresponde: cada persona identifica y ejecuta las metas que más importan.
VENTAJA 04
Indicadores de gestión
Medimos la productividad de los colaboradores para que el líder de negocio sepa qué tan eficiente es su equipo llevando a cabo los procesos operativos.